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산업구조론3

PESTEL, 거시환경 분석모델 거시환경 분석 거시환경이란 여러 산업에 동시에 영향을 끼치는 환경을 말한다. 현대 기업의 사회적인 영향력이 커짐에 따라 기업이 속한 환경을 여러 가지 측면에서 분석해야 할 필요성이 발생하게 되었다. 경영 환경에 영향을 끼치는 큰 요인으로는 시장 환경요인과 비시장 환경요인으로 나눌 수 있다. 시장 환경요인에는 수요, 공급, 제품, 서비스, 고객, 공급자, 경쟁자 등이 속한다. 비시장 환경요인은 정부, 정책, 법률, NGO, 언론, 시민단체 등이 있다. 사회의 복잡도와 연결성이 커짐에 따라 비시장 환경요인이 과거에 비해 경영 환경에 큰 영향을 주는 상황으로 변해가고 있다. PESTEL 거시환경 분석을 위해 6가지 측면을 고려하여 분석한다. 정치, 경제, 사회, 기술, 환경, 법의 앞 글자를 따 PESTEL이.. 2019. 11. 29.

전략이론 - 자원기반이론 배경 산업구조론으로는 동일 산업 내의 기업마다 성과 차이를 설명이 불가능하다. 기업 성과 차이의 다른 원인을 찾게 되었는데 기업이 보유한 자원에 따라 차이가 발생한다는 이론이 발표되었다. 펠트 교수와 프라할라드 교수가 공동 진행한 연구의 결과로 발표된 [기업의 핵심 역량]이란 논문에서 언급된 자원기반이론은 기업의 경쟁 우위를 기업이 보유한 자원의 차이로 설명하고 있다. 기업 내부의 강점과 약점을 분석하여 역량을 강화하는 것이 경쟁 우위를 달성할 수 있는 중요한 요소라고 설명한 것이다. 자원이란 기업의 자원은 유형, 무형으로 나뉘어 질 수 있다. 공장, 설비, 물류와 같이 눈에 보이거나 손에 잡히는 자원을 유형 자원이라 말한다. 무형 자원은 브랜드, 기술, 문화 등이다. 기업은 유·무형의 자원의 집합체이다.. 2019. 11. 27.

전략이론 - 산업조직론 배경 기업 전략을 세우기 위해 외부 환경의 기회와 위협을 분석한다. 미시경제학에서 파생된 이론으로 시장 구조나 산업 조직에 대한 연구 분야이다. 공정거래법이나 독점법과 같은 불공정 경쟁 방지를 위한 경제학 분야에서 개발되었다. 독점시장과 경쟁시장에서의 기업의 행동이 다르게 나타나기 때문에 독점 및 담합행위 등을 규제하기 위해 산업구조를 변경하려는 시도가 나타난다. 정부의 개입으로 진입장벽을 완화하여 다른 기업의 시장 진입을 도와 자연스럽게 경쟁시장 구조로 산업구조를 변경하려 한다. 경영전략 산업구조의 외부 환경을 분석하여 기업에 유리하고 매력적인 사업을 발굴해 내는 전략을 구사해야 한다. 외부 경쟁자의 진입을 어렵게 하기 위한 진입장벽 전략을 세워 실행해야 한다. 즉, 매력적인 산업을 선점하여 경쟁자의 .. 2019. 11. 27.

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