경영혁신과 ERP (전사적 자원 관리, Enterprise Resouce Planning)

경영혁신

1. 다운사이징 (Downsizing)
   • 조직 규모 축소
   • 인력 축소, 조직 재설계, 시스템 재설계
   • 비정규직 출현
2. 아웃소싱 (Out-Sourcing)
   • 경영 효율 극대화 방안
   • 3자 위탁 처리
   • 핵심 업무만 집중
3. JIT (Just In Time)
   • 필요한 것을 필요한 때 필요한 만큼 사용할 수 있고 생산할 수 있는 방식
4. 리엔지니어링 (Re-Engineering)
   • 정보 기술 활용
   • 기업 경영 핵심과 과정을 전면 개편
   • 전면적인 혁신 강조
5. BPR (프로세스 재구축, Business Process Re-Engineering)
   • 기업 업무 프로세스를 급진적으로 재설계하는 것
   • ERP의 성공 핵심 요소
   • BPR 필요 이유
     → 복잡한 조직 및 경영 기능 효율화
     → 지속적인 경영 환경 변화에 대한 대응
     → 정보 IT 기술을 통한 새로운 기회 창출
   • 시스템 구축 방법 (Best Practice 목적)
     → BPR과 ERP를 병행
     → ERP 패키지에 맞는 BPR 추진
     → BPR 실시 후에 ERP 구축
   • 기존 업무 개선을 위한 ERP 도입이어야 하는 것이지, 기존 업무에 따른 ERP 패키지 변경 도입은 지양해야 한다.
6. BPI (Business Process Improvement)
   • ERP 구축 전 수행
   • 단계적으로 프로세스를 개선하는 점증적 방법론
   • BPR의 급진적 개선과 비교됨

ERP(전사적, 통합적)

• 전사적 자원 관리
• BPR을 통해 프로세스 개선된 자원을 효율적으로 관리하기 위한 소프트웨어
• 가트너 그룹이 처음 명칭함
• 고기능성, 고가
• IT 기술 활용
• 영업에서 생산 및 출하에 이르는 기업의 모든 업무 과정을 유기적으로 연결
• 실시간 관리하여 의사결정을 지원하는 경영 정보 시스템
• 기업 내 분산 자원을 기업 전체 흐름에서 최적 관리할 수 있는 통합 시스템
• 중복 업무의 불필요한 요소 축소 가능
• 데이터를 하나의 데이터베이스에 저장
• 투명경영 수단 활용
• 시스템 확장 가능, 타 시스템 연계 가능 (개방적, 확장적, 유연함)
• 경영자의 적극적인 관심 필요
• 구성원 전원 참여 필요

ERP의 목표

1. ERP 도입의 최종 목적은 고객만족과 이윤 극대화 실현에 있다.
2. 잘못된 관행 제거, 비부가가치 업무 제거, 단순화, 표준화
3. 재고비용 절감, 납기 단축, 정보 공유, 매출액 증대
4. 경쟁력 강화, 투명 경영
5. 글로벌 경쟁 대응

MIS(기존정보시스템)과 ERP의 차이점

MIS vs ERP

• 업무범위 : 단위업무 vs 통합업무
• 전산화 : 중앙집중식 vs 분산처리구조
• 업무처리 : 수직적 vs 수평적
• DB 형태 : 파일시스템 vs 관계형 데이터베이스 시스템 (RDBMS)

ERP 교육 고려사항

1. 다양한 교육 도구 활용
2. 교육에 충분한 시간 부여
3. 비즈니스 프로세스에 초점
4. 변화관리 활동 지원

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에듀윌 ERP 정보관리사 물류 1급 발췌