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[기초정보관리] 공정코드관리 생산 공정에 필요한 공정코드들을 등록 관리한다. 2024. 4. 6.

[기초정보관리] 품목정보관리 품목 마스터로 상품, 제품, 원재료 등을 등록 관리하는 화면이다. 업종이나 산업군에 따라 품목마스터의 속성은 변경될 수 있다. 품목에 관련한 자료를 첨부하여 관리할 수 있다. 2024. 4. 6.

[기초정보관리] 거래처관리 거래를 위해 필요한 거래처 정보를 관리하는 화면 신규 버튼을 클릭하면 신규 거래처를 생성할 수 있다. 수정 버튼을 클릭하면 등록된 거래처의 정보를 수정할 수 있다. 거래 중지는 거래 여부를 통하여 관리한다. 2024. 4. 5.

[기초정보관리] 공통코드관리 시스템 운영을 위해 필요한 코드 정보들을 관리하는 화면 프로그램 관리자가 시스템 운영을 위해 필요한 코드들을 생성 관리한다. 2024. 4. 5.

목표를 성공으로 이끄는 법 저자 : 짐 콜린스 더하지만 말고 빼라 중에서 ...(전략) 그러나 해야 할 일 리스트에는 아이템을 끊임없이 추가하면서 '그만할 일' 리스트를 만드는 사람은 거의 없다. 이는 참으로 애석한 일이다. 그만할 일 리스트도 필요하다. 해야 할 일 리스트에 새로운 아이템을 추가하는 것만큼 불필요한 아이템을 삭제하는 것도 BHAG를 실현하는 데 도움이 될 효과적인 촉매가 될 수 있다. (중략) 물론 촉매 메커니즘은 때때로 자극을 위해 돈을 이용한다. 그러나 최고의 촉매 메커니즘은 인간의 내면 깊이 존재하고 인간에게 동기를 부여하는 요인들도 이용한다. 심지어 누코어 코퍼래이션의 촉매 메커니즘이 효과적일 수 있었던 것은 주말 성과급 덕분인 것도 있지만, 동료들의 압박과 그들을 실망시키지 않겠다는 욕구 덕분이기도 하다.. 2021. 11. 1.

플라이휠을 돌려라 저자 : 짐 콜린스 p.10 아마존 팀은 플라이휠 개념을 포착, 활용하여 자신들의 회사를 최적의 상태로 가동시키는 추진 장치가 무엇인지 명확히 했다. 베조스는 더욱더 많은 고객에게 더욱더 많은 가치를 창출해낸다는 집요함을 아마존에 불어넣어 왔다. 고객을 위한 가치 창출은 그 자체로서 강력한 동인이었고, 훌륭한 목적이기도 했다. 그러나 그것이 다른 것과 구별되는 핵심 요인은 단지 '좋은 의도'가 아니라 베조스와 회사가 그것을 반복 순환고리로 전환시킨 방식이었다. 브래드 스톤은 후일 [아마존, 세상의 모든 것을 팝니다]에 이렇게 썼다. "베조스와 참모들은 자신들만의 선순환 고리를 스케치했고, 그것이 자기네 사업에 동력을 불어넣을 거라고 믿었다. 다음과 같은 순환고리였다. '더 낮은 가격이 더 많은 고객의 방.. 2021. 10. 29.

NFT 레볼루션 저자 : 성소리, 롤프 회퍼, 스콧 맥러플린 책에서 설명하는 NFT Non Fungible Token, 대체 불가능한 토큰이라고 불리는 NFT가 무엇이며, 무엇을 할 수 있으며, 어떤 미래가 펼쳐질 것인지에 대해 설명하고 있다. NFT 산업을 이끌고 있는 대표적인 인물들의 인터뷰가 지면의 절반을 차지하고 있다. 현재 시점에서 NFT와 어울리는 대표적인 산업들인 미술, 음악, 컬렉터블(스포츠 카드와 같은), 게임 아이템, 디지털 부동산과 같은 예시를 정리한다. 블록체인의 기술을 이용하여 디지털 저작물에 대한 창작자의 저작권을 보증하겠다는 디지털 인증서라는 것이며, 복제품과 원작을 반드시 구분할 수 있다고 강조한다. NFT의 정의 대체 불가능한 토큰은 최신 IT 기술로 저작권 인식이 참담한 수준인 디지털 저.. 2021. 10. 28.

멀티 플라이어(Multipliers) 저자 : 리즈 와이드먼 1장 왜 멀티플라이어인가? p.31 어떤 리더는 사람들을 더 똑똑하게 만든다. 그들은 사람들의 지적 능력을 이끌어낸다. 이 책은 그런 리더에 관한 책이다. 사람들의 능력을 끌어내고 회복시키는 리더 말이다. 나는 그들을 '멀티플라이어' 라고 부른다. 어째서 멀티플라이어가 사람들의 천재적 능력을 이끌어내고 그들을 더 똑똑하고 유능하게 만드는지, 그 이유를 앞으로 설명하겠다. p.50 당신은 위에 소개한 리더의 일상적인 행동이 어땠는지 충분히 예상할 수 있을 것이다. 만일 당신 자신이 그런 사고방식을 가진 사람이라면 어떻게 행동할지 생각해보라. 아마도 직원들에게 명령하고, 무든 중요한 결정을 혼자 내리고, 누군가가 실수할 것 같으면 재빨리 뛰어들어 간섭할 것이다. 그리고 결국 당신이 거.. 2021. 10. 19.

당신만 모르는 인생을 바꾸는 대화법 저자 : 스쿤 p.60 바로 이런 현상을 두고 '지식의 저주'라고 부른다. 즉, 책상을 치는 사람은 이미 알고 있던 지식(노래의 제목과 선율)에 갇혀 상대가 그 지식을 모른다는 것을 감히 상상할 수 없는 상태를 말한다. 언변이 부족한 사람도 이와 같은 행태를 보이곤 한다. 자신이 아는 것을 설명할 때 듣는 상대의 정보 상태나 상황을 전혀 고려하지 않는다. 이 실험에 관한 자료를 읽고 난 후에야 어렸을 때 반에서 공부 좀 한다는 아이들에게 문제를 물어보면 갈수록 그 설명 자체가 더 어려웠던 이유를 알게 되었다. 마찬가지로 외국인에게 길을 설명해 줄 때의 답답함도 이 때문이었던 것이다. p.91 그 후, 그는 몇 년의 노력 끝에 '거울 뉴런'이라는 새로운 단어를 만들었다. 우리의 뇌에 있는 신경 중 하나로 .. 2021. 10. 15.

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