반응형 분류 전체보기151 대기업병이 나타내는 4가지 양상 관료적인 기업 문화는 여러 가지 부작용을 나타낸다. 역할이나 업무와 관련 없이 인원이 계속 증가하는 파킨슨 법칙(Parkinson's laws)이나, 커지는 조직에서 발생되는 대기업병의 양상이 나타난다. 그중 대기업병에 대해 정리해 보자.대기업병의 4가지 양상1. 좀비족(Zombie)출근과 퇴근을 반복하며, 지시받지 않은 일은 하지 않는다. 무기력, 무의지, 기계적으로 시키는 일만 하는 조직원들이 무사안일 주의에 사로잡혀 있다. 자극을 받기 전에는 제자리에서 헤매고 다니는 좀비와 같은 부류들이 양산되는데, 더 무서운 것은 전염을 막기가 거의 불가능하고 다시 정상으로 돌리기는 더더욱 어렵다.무사안일 주의에 더불어 요령과 처세술 만으로 조직에 해를 끼치는 결정들을 하고, 주위에 협력자를 만들고 자신과 다르면.. 2019. 11. 19. 창의성 높은 스타트업이 그저 그런 회사가 되가는 길 성공한 스타트업이 평범한 회사로 변하며 구성원들이 불만을 표출하는 일은 그리 대수로운 일이 아니다. 주위에서 흔히 볼 수 있는 일이며, 당신의 지인 중 한 명 정도는 자신이 몸 담았던 창의적이고 열정에 가득 찬 스타트업이 관료적이고 수직적인 기업으로 바뀌는 것에 안타까움을 토로하는 경험을 해봤을 확률이 상당히 높다. 이에 대해 짐 콜린스는 'Good to Great'에서 아주 쉬운 예를 들어 설명해준다. 성공적으로 출발한 회사가 위대한 회사가 되는 경우가 드문 것은 무엇보다도 성장과 성공에 대한 잘못된 대응 때문이다. 창업 회사의 성공은 창조성과 상상력, 미지의 세계에 대한 과감한 돌진, 비전에 대한 열의 덕분이다. 회사가 성장하고 갈수록 복잡해지면서, 회사는 스스로의 성공에 발목을 잡히기 시작한다(너무.. 2019. 11. 18. 리더가 해야 할 가장 중요한 일, 사람 키우기 기업의 운명은 무엇이 결정하는가? 기업의 운명을 결정하는 요인은 여러 가지이다. 전략의 부재, 잘못되거나 느린 의사결정, 변화관리의 실패, 혁신전략 미흡 등 위대한 기업으로 도약하지 못한 기업들의 패배 원인은 너무나도 많다. 위에 나열된 문제가 잘 관리되고 처리되는 조직이라도 인재관리에 실패하면 그 기업은 지속 가능성이 떨어진다. 짐 콜린스는 [Good to Greate]에서 '적합한 인재를 버스에 태우는 것'만큼 중요한 일은 없다고 강조한다. 기업의 전략과 운영 그리고 혁신의 주체는 모두 사람에 의해 이루어지기 때문이다. 기업에 맞는 적합한 인재와 동행하면 동기부여나 전략 공유의 문제들이 자연스럽게 해결되며, 인적자원관리에서 발생하는 다양한 문제도 많은 부분이 해소될 수 있음을 강조하고 있다. 인재 관.. 2019. 11. 15. 협상의 법칙 - 허브 코헨 책내용 협상을 위한 중요 요인을 세부적인 상황 설명을 들어 설명해준다. 협상의 개념적 설명과 협상을 좌우하는 주요 요인들에 대해 설명해 준다. 그 요인을 이용하여 협상에 승리하는 방법(이기고 지는 것을 넘어서는 승리)과 상대편과 같이 성공하는 협상을 하기 위한 방법에 대해 설명해 주었다. 세상의 8할은 협상이다. 무엇이 협상을 좌우하는가 어떻게 승리할 것인가 무엇을 어떻게 협상할 것인가 독후감 단순한 기법이나 상황에 대한 팁을 나열하는 책은 아니다. 나름 깊이가 있고 필자의 오랜 경험을 이성적인 이론으로 정리하여 설득력 있게 정리했다. 아쉬운 부분이라 하면 협상에 대한 바이블이라고 하기에는 조금 부족했고, 문장은 읽기 어려웠으며 - 번역상의 문제인지 - 예시 중에는 당혹스런 부분도 있었다. 하지만 필자가.. 2019. 11. 11. 사업다각화 전략 도출을 위한 BCG 매트릭스 기법 1. BCG 매트릭스 1) Boston Consulting Group Matrix - 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 평가하는 영역 4가지를 구성하여 분석하는 기법 - 사업다각화를 위하여 자사의 위치를 판단하는 기준으로 포지셔닝(Positioning) 전략에 해당 2. BCG 매트릭스 1) 물음표 영역 (Question Mark) - 시장점유율 높음, 상대적 시장점유율 낮음 - 투자에 고려할 사항이 많은 영역임 - 시장은 빠르게 성장 중이나 자사 기업의 점유율이 낮기 때문에 자칫하다가 개의 영역으로 떨어질 수도 있음 2) 개의 영역 (Dog) - 시장성장률 낮음, 상대적 시장점유율 낮음 - 투자가치가 없음 - 경쟁사의 움직임에 따른 방어적 전략이 필요 - 매각 여부를 면밀히 고려해야 함.. 2019. 11. 9. 산업구조분석을 위한 마이클 포터 교수의 5 Forces Model 1. 5 Forces Model 구성요소 1) 기존 기업 간 경쟁 2) 신규 진입 장벽 3) 대체재 위협도 4) 공급자 협상력 5) 구매자 협상력 2. 구성요소별 세부 결정 요인 1) 기존 기업간 경쟁 결정 요인 - 산업 성장, 고정비 - 과잉생산능력 - 제품 차별성, 브랜드 2) 신규 진입 장벽 결정 요인 - 규모의 경제, 제품 차별성 - 원가우위, 투입 원재료 - 정부 정책 3) 대체재 위협 결정 요인 - 대체재 상대적 가격 - 교체비용 - 대체품의 특성 - 대체제에 대한 구매자의 성향 4) 공급자 협상력 결정요인 - 투입 원재료 차별성 - 대체 원재료의 출현 - 공급물량의 규모 5) 구매자 협상력 결정요인 - 구매 규모 - 구매자 이익 - 협상 레버리지, 구매 비중 3. 가 구성요소별 세부 내용 및.. 2019. 11. 9. 실패에 대처하는 세가지 분류의 사람 누구나 실패를 한다. 위대한 사람 중 그 어떤 사람도 실패없이 위대해진 이는 없다. 그리고 그들은 언제나 실패에서 배우는 것을 게을리 하지 않았다는 공통점도 있다. 실패를 경험한 사람들을 3가지 부류로 나눌 수 있다. 1. 낙담하고 의기소침해져 나락에서 다시 올라오지 못하는 부류 2. 노력하여 정상적인 삶을 되찾는 부류 3. 실패에서 교훈을 얻어 자신을 더욱 강하게 만드는 부류 위대한 사람들은 모두 세번째 부류에 해당한다. 그들은 마치 '6백만불의 사나이'와 같다. 갑작스런 사고에 의료진은 정상적인 치료를 넘어 강철팔과 강철다리 더 강하게 만들어 주었다. 누구에게나 오는 실패를 기회로 전환한 것이다. SWOT 분석에도 위협의 분류는 위기와 기회로 나누는 것처럼, 누군가에게 닥친 시련을 진일보를 위한 기회.. 2019. 11. 4. 위대한 기업을 위한 리더의 역할 7가지 1. 비전을 제시하기 GE사의 젝 웰치 회장은 직원들에게 비전을 제시하고 공유하였다. "나는 내가 어디로 가고 있는지 알고 있고, GE의 전 구성원도 내가 어디로 가는지 알고 있습니다."라고 말하며 위대한 기업을 이끈 비결이라 말했다. 조직 구성원이 하나의 목표를 향해 일하게 하고, 비전을 내재화하도록 했다. 2. 변화와 혁신(革新)을 주도하기 현재의 경영환경은 급변하고 있다. 한 단계의 성공이 미래의 성공을 보장받지 못하는 시대인 것이다. 따라서 리더는 급변하는 경영환경의 흐름에 따라 변화하여야 한다. 인간 본성은 변화를 반기지 않는다. 따라서 변화하기 위해서는 혁신해야 한다. 혁신이란 가죽을 벗어 새롭게 하는 것이다. 가죽이 벗겨질 만큼의 고통을 견디지 못하면 혁신할 수 없는 것이다. 3. 직원의 잠.. 2019. 10. 23. 상사와 소통은 성공의 열쇠 책 내용 조직의 소통 중 상사와의 소통의 중요성에 대해 기술한다. 생사여탈권을 쥔 상사와의 소통은 직장 내에서 자신의 위치를 높일 수 있는 가장 중요한 부분임을 강조한다. 상사와의 소통 방법, 상사에 대한 예절,상사에게 보고하는 방식, 상사를 이해하기와 같은 내용을 중점으로 논의한다. 조직 내에서 성공하기 위한 중요 포인트로 놓치면 안되는 상사와의 소통을 반복적으로 강조하고, 험담하지 않기, 상사와 대립하지 않기, 상사와 사적 교감과 같은 부분의 필요성에 대해 쓰고 있다. 독후감 상사에게 아부하는 기술에 대한 내용이 아닌 점을 얘기하고 싶다. 비록 회사에 독후감을 제출하기 위해 읽은 책이지만, CEO가 선정한 이유에 대해 크게 고민하지 않아도 될 듯 하다. 책은 상사와의 관계에 대해 고민을 해보라고 권유.. 2019. 10. 21. 이전 1 ··· 13 14 15 16 17 다음 반응형
