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SCP 모델, 산업구조분석 프레임 배경 기업의 경쟁력을 위해 산업의 경쟁 구도를 파악해야 한다. 미시경제 분야의 산업조직론의 맥락에서 기업이 속한 산업 전반의 구조나 기업 간의 관계 또는 경쟁 상황과 같은 외부환경 분석하여 경영전략을 세울 필요가 있기 때문이다. 산업의 수익성 파악을 위해 경쟁 양상 및 강도를 객관적으로 파악할 필요가 있다. 미국의 주요 산업 중 탄산음료 산업의 수익성은 35%를 상회하는 반면 항공업 의 수익성은 6% 내외로 산업별 수익성은 기업이 속해 있는 산업의 경쟁 정도에 따라 그 편차가 큰 편이다. 이런 산업 외부 환경에 따른 제약점이나 대응 전략을 분석하기 위한 프레임워크로 SCP 모형이 등장하게 되었다. 구조-행동-성과 모델 SCP 모형은 Structure(구조), Conduct(행동), Performance(.. 2020. 1. 2.
DIAMOND 모델, 환경 분석 도구 마이클 포터 교수의 연구 결과로 국가 경쟁력 분석을 위한 모델을 제시했다. 1986년 레이건 당시 미 대통령이 마이클 포터 교수에게 의뢰한 프로젝트의 결과 중의 하나로 국가경쟁력 분석을 위한 다이아몬드 모델을 보고했다. 포터 교수는 미국과 비교하기 위해 10개국의 국가경쟁력을 분석했는데 그 결과로 4가지 근본 요소와 2가지 외생 변수를 다이아몬드 형태로 연결한 모델을 발표했다. 한마디로 기업을 둘러싼 환경을 분석하여 특정 산업에 대한 파악과 그에 따른 국가 경쟁력을 분석할 수 있는 모델이다. 외생변수 기회와 정부 요소는 외생변수로 표현한다. 정부의 역할 중 정책 부분은 발전의 근본적인 원인이 아니지만 간접적인 영향을 준다고 판단했다. 기회 변수는 의도하지 않은 기회가 산업 발전에 영향을 주기도 한다고 판.. 2019. 12. 20.
CAGE 모델, 외부환경 분석 개요 글로벌 시장 진출 시 타당성 검토를 위한 모델이다. 차이를 분석하여 원격지의 시장 상황을 판단할 수 있는 지표를 제공한다. 문화적(Cultural), 정책적(Administrative), 지리적(Geographic), 경제적(Economic) 차이를 분석한다. CAGE 기본 요소 Cultural Distance 문화적 차이 Administrative Distance 정책적 차이 Geographic Distance 지리적 차이 Economic Distance 경제적 차이 - 언어적 차이 - 민족적 차이 - 종교적 차이 - 가치와 규범의 차이 - 정치 체제 차이 - 법적, 제도적 차이 - 통화 차이 - 지역 협력 체제 차이 - 물리적 거리 - 시간대 차이 - 기후, 날씨 차이 - 국토의 크기, 지형 차.. 2019. 12. 3.
PESTEL, 거시환경 분석모델 거시환경 분석 거시환경이란 여러 산업에 동시에 영향을 끼치는 환경을 말한다. 현대 기업의 사회적인 영향력이 커짐에 따라 기업이 속한 환경을 여러 가지 측면에서 분석해야 할 필요성이 발생하게 되었다. 경영 환경에 영향을 끼치는 큰 요인으로는 시장 환경요인과 비시장 환경요인으로 나눌 수 있다. 시장 환경요인에는 수요, 공급, 제품, 서비스, 고객, 공급자, 경쟁자 등이 속한다. 비시장 환경요인은 정부, 정책, 법률, NGO, 언론, 시민단체 등이 있다. 사회의 복잡도와 연결성이 커짐에 따라 비시장 환경요인이 과거에 비해 경영 환경에 큰 영향을 주는 상황으로 변해가고 있다. PESTEL 거시환경 분석을 위해 6가지 측면을 고려하여 분석한다. 정치, 경제, 사회, 기술, 환경, 법의 앞 글자를 따 PESTEL이.. 2019. 11. 29.
전략이론 - 자원기반이론 배경 산업구조론으로는 동일 산업 내의 기업마다 성과 차이를 설명이 불가능하다. 기업 성과 차이의 다른 원인을 찾게 되었는데 기업이 보유한 자원에 따라 차이가 발생한다는 이론이 발표되었다. 펠트 교수와 프라할라드 교수가 공동 진행한 연구의 결과로 발표된 [기업의 핵심 역량]이란 논문에서 언급된 자원기반이론은 기업의 경쟁 우위를 기업이 보유한 자원의 차이로 설명하고 있다. 기업 내부의 강점과 약점을 분석하여 역량을 강화하는 것이 경쟁 우위를 달성할 수 있는 중요한 요소라고 설명한 것이다. 자원이란 기업의 자원은 유형, 무형으로 나뉘어 질 수 있다. 공장, 설비, 물류와 같이 눈에 보이거나 손에 잡히는 자원을 유형 자원이라 말한다. 무형 자원은 브랜드, 기술, 문화 등이다. 기업은 유·무형의 자원의 집합체이다.. 2019. 11. 27.
전략이론 - 산업조직론 배경 기업 전략을 세우기 위해 외부 환경의 기회와 위협을 분석한다. 미시경제학에서 파생된 이론으로 시장 구조나 산업 조직에 대한 연구 분야이다. 공정거래법이나 독점법과 같은 불공정 경쟁 방지를 위한 경제학 분야에서 개발되었다. 독점시장과 경쟁시장에서의 기업의 행동이 다르게 나타나기 때문에 독점 및 담합행위 등을 규제하기 위해 산업구조를 변경하려는 시도가 나타난다. 정부의 개입으로 진입장벽을 완화하여 다른 기업의 시장 진입을 도와 자연스럽게 경쟁시장 구조로 산업구조를 변경하려 한다. 경영전략 산업구조의 외부 환경을 분석하여 기업에 유리하고 매력적인 사업을 발굴해 내는 전략을 구사해야 한다. 외부 경쟁자의 진입을 어렵게 하기 위한 진입장벽 전략을 세워 실행해야 한다. 즉, 매력적인 산업을 선점하여 경쟁자의 .. 2019. 11. 27.
인재를 위해 회사를 산다. 에퀴 하이어링(Acqui-hiring) 삼성의 이건희 회장의 "한 명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다."는 말은 너무나 유명하다. 핵심 인재가 없이는 기업의 미래도 없다는 얘기는 이제 경영에서 명제처럼 적용되고 있다. 야후의 CEO인 마리사 메이어는 취임 후 많은 회사를 인수했다. 그녀는 목적은 그 회사의 핵심 인재를 얻기 위한 것이었다. 페이스북의 마크 저커버그는 "회사 인수를 목적으로 한 적이 없다. 우리가 인수한 것은 우수한 인재들이다."라고 얘기했다. 핵심인재의 생산성은 저성과자와 비교했을때 12배 이상이라고 분석된다. 업무의 복잡도가 올라갈수록 성과 차이는 무한으로 수렴한다는 보고도 있다. 대부분의 통계 분포는 정규분포를 따른다. 중간 정도의 성과를 나타내는 사람이 60% 정도라면 고성과자와 저성과자가 각각 20%의 분포가 나타나는.. 2019. 11. 22.
마케팅 STP 개요 마케팅이란 소비자의 수요를 만족시키기 위하여 활동하는 기업의 모든 활동을 말한다. 경영학의 아버지 피터 드러커는 기업은 판매가 아닌 마케팅을 해야 한다고 했다. “판매와 마케팅은 정반대이다. 같은 의미가 아닌 것은 물론, 서로 보완적인 부분조차 없다. 어떤 형태의 판매는 필요하다. 그러나 마케팅의 목표는 판매를 불필요하게 만드는 것이다. 마케팅이 지향하는 것은 고객을 이해하고 제품과 서비스를 고객에 맞추어 저절로 팔리도록 하는 것이다.” 피터 드러커 STP는 마케팅 프레임워크 중 하나이며, 세분화(Segmentation), 타켓팅(Targeting), 포지셔닝(Positioning)을 말한다. 욕구, 성향, 구매 습관 등으로 세분화하여 집단을 구성하고 그에 맡는 서비스(제품)를 어필하는 것이다. S.. 2019. 11. 21.
Good To Great, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, 짐 콜린스 책 내용 많은 좋은 기업들이 위대한 기업으로 도약하지 못하고 있다. 그러나 몇몇 기업들은 비교 기업들과 대비하여 더 뛰어난 성과를 올리기도 한다. 그런 기업들을 위대한 기업이라고 칭하고 그 기업들이 따른 일정의 공식 또는 패턴에 대해 정리한다. 아래는 목차이다. 1. 좋은 것은 위대한 것의 적 - 좋은 기업으로 끝나는 것으로 만족하지 말라 2. 단계5의 리더십 - 뛰어난 리더들에 대해 얘기하고 그들을 리더십의 5단계의 역량을 지니고 있다고 얘기한다. 특별한 능력을 지닌 리더들의 특징을 분석 요약하여 따르기를 설득하고 있다. 3. 사람 먼저... 다음에 할 일 - 인재가 최우선이라 강조한다. 적합한 인재라 표현하고, 그런 사람들을 자신과 동행시켜야 하며, 그런 상황이라면 많은 부분에서 저절로 해결되는 문제.. 2019. 11. 20.
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