반응형 분류 전체보기183 공정관리 개념 일정한 품질, 수량, 가격의 제품을 일정 시간 동안 가장 효율적으로 생산하기 위해 총괄 관리하는 활동 목표 대내적인 목표 작업자 대기 시간 최소화 설비 유후 시간 최소화 설비 가동률 향상 재공품 감소 생산 속도 향상 제품 출하 시간 단축 기계 및 인력 이용률 최대화 대외적인 목표 주문자 또는 수요자 요건 충족 생산량 요구 조건 준수 주문 생산과 예측 생산 모두 수요자의 필요 충족해야 함 기능 계획 기능 : 작업 순서와 방법 결정 통제 기능 : 결과 계획을 비교하고 측정, 통제 한다. 감사 기능 : 비교 및 검토하여 차이를 찾아내고 그 원인을 분석 공정 계획 (Routing) 절차계획 작업 방법과 순서 결정 리드타임, 자원 소요량 계산 원가 계산 기초 자료 공수계획 생산 예정량에 대한 작업량을 결정하.. 2021. 1. 2. 작업의 우선순위 작업의 우선순위 고려 원칙 납기 우선 순위 → 납기가 먼저 도래하는 급박한 순서대로 작업 입선출법 (FIFO) → 먼저 작업 지시가 내려진 순서대로 작업 최단 가공 시간 → 가공에 소요되는 시간이 짧은 순서대로 작업 최소 공정 수 → 공정수가 적은 작업 순서를 먼저 진행 최소 여유 시간 (납기 - 잔여 작업일수) → 여유 시간이 적은 수서대로 작업 긴급률 규칙 → 납기까지 남은 시간을 소요되는 가공 시간으로 나눈 값이 작은 순서대로 작업 → 긴급률이 작은 순으로 작업 $$긴급률(CR) = {잔여 납기일수\over잔여 작업일수} = {납기일 - 현재일\over잔여 작업일수}$$ → 긴급률(CR) > 1 : 일정보다 빠른 생산이 가능 → 긴급률(CR) = 1 : 일정에 맞는 생산이 가능 → 긴급률(CR) >.. 2021. 1. 1. 기준생산계획(MPS; Master Production Scheduling) 개념 판매 대상이 되는 완성품 또는 중요 부품에 대한 생산 계획을 수립하는 활동 기준생산계획(MPS) 수립 요소 기간별 수요량(수요 예측치) 현재 재고량 주문 정책 및 매개변수 MPS 수립 시 주문 정책 LFL (Lot - To - Lot) FOQ (Fixed Order Quantity, 고정 주문량) POQ (Periodic Order Quantity, 기간 주문량) EOQ (Economic Order Quantity, 경제적 주문량) Reorder Point System (재주문 시점) 에듀윌 ERP 정보관리사 생산1급 발췌 2021. 1. 1. 생산 시스템 생산 방식에 의한 분류 프로젝트 생산(Project Shop) 개별 생산(Job Shop) 항공기, 가구, 기계 장비 등 주문자 요구에 의한 생산 소량 생산 범용 설비 사용 재공 재고 숙련공 필요, 공정별 기계 배치 연속 생산(Continuous Production) 또는 반복 생산 흐름 생산(Flow Shop) 셀 생산 제조 전략에 의한 분류 Make - To - Stock (MTS) 완제품 재고를 보유하여 고객의 주문에 따라 공급 대부분의 공산품이 해당 저가품에 좋은 전략 생산자가 제품의 방향 결정 소품종 대량 생산 적은 옵션, 전용 설비 Assemble - To - Order (ATO) 반제품 재고 보유하고 고객의 주문에 따라 조립 후 공급 자동차, 페인트 고가 제품에 좋은 전략 Make - To .. 2021. 1. 1. 채찍 효과(Bullwhip Effect) 개념 소비자의 수요가 조금 증가하면 소매상은 주문을 조금 더 많이 늘리고, 도매상은 아주 많이 주문하며, 제조업체는 엄청난 양을 생산하게 되는 현상 소비자로부터 시작된 작은 변화가 소매상과 도매상을 거쳐 제조업체로 넘어오면서 공급망 상에서 수요정보가 상당히 확대되고 왜곡되는 현상으로 전체 공급망상에서 수익성이 낮아진다. 채찍 손잡이를 작게 움직이면 채찍 끝은 크게 움직이는 것을 비유한 것 현상 수요 왜곡 변화 확산 요인 개별 기업 관점에서의 주문 불규칙적인 주문량과 판매량 채찍 효과를 줄이기 위한 방안 공급망 상의 목표와 인센티브 조정 정보의 정확성 향상으로 불확실성 제거 운영 효율성의 증대 변동 폭의 감소 리드타임 감소 전략적 파트너십 가격 전략 수립 에듀윌 ERP 정보관리사 생산 1급 발췌 2021. 1. 1. 수요 예측의 방법 수요 예측 기법 정상적 수요예측(주관적) 시장조사법 패널동의법 중역의견법 판매원 의견종합법 수명주기 유추법 델파이분석법 전문가 의견 수집 장점 : 과거 자료 없이 예측 가능 단점 : 시간, 비용 높음, 창의력 낮음 정량적 수요예측(객관적) 시계열 분석법 : 과거 패턴이 미래에도 지속될 것이라 가정 단순이동 평균법 가중이동 평균법 지수평활법 분해법 ARIMA 확산 모형 인과모형 분석법 - 회귀분석 개념 문제 풀이 다음 자료를 바탕으로 6월의 수요 예측치 구하기 4기간 단순이동평균법으로 구하시오. → 4기간은 최근 4개월을 의미 즉, 2~5월의 평균을 구함 $$6월 수요 예측 = {100개 + 110개 + 130개 + 120개\over 4} = 115개$$ 가중치 0.4, 0.3, 0.2, 0.1을 이용한 .. 2021. 1. 1. 7S 모델, 기업 분석하여 핵심 가치를 도출한다. 7S 모델은 맥킨지에서 미국 내 초일류 기업 43개를 선별하여 조직을 분석하기 위해 만들어낸 기업문화 분석 모델이다. 초일류 기업이 지닌 특징을 7가지 분류로 구분하여 기업이 지닌 독특한 문화와 강약점 등을 분석하는 툴(Tool)이다. 7S 구성 요소 전략 (Strategy) 전통적인 관점에서의 전략과 맥락을 같이 한다. 변화하는 시장 환경에 기업이 적응하기 위한 장기적인 목적과 계획, 자원 배분 방식 등을 말한다. 구조 (Structure) 전략을 실처한기 위한 틀이다. 조직 구조, 직무, 역할 등을 의미한다. 시스템 (System) 기업의 결정사항에 대한 일관성을 유지하기 위해 제시된 제도들을 말한다. 평가/보상 제도, 통제 시스템 등이 있다. 공유가치 (Shared Value) 조직 및 조직 구성원.. 2020. 5. 11. 3C 분석, 가치 제안을 위한 분석 3C 분석이란 자사(Company), 경쟁사(Competitor), 고객(Customer) 에게 제공 가능한 가치를 분석하여 기업의 내외부 핵심 요소를 도출하여 전략에 활용하는 분석도구를 말한다. 자사와 경쟁사는 가치를 고객에게 제공하며 경쟁한다. 자사는 경쟁자를 제압할 수 있는 전략을 위해 강점은 활용하고 약점은 보완한다. 고객은 수익창출의 원천으로 게임의 법칙을 제시하는 역할을 맡는다. 따라서 고객은 마음에 드는 가치에 가격을 지불한다. 과거 3C 분석은 자체만으로도 충분한 전략을 수립할 수 있는 도구였지만, 현재에 와서는 복잡해진 마케팅 환경에 따라 추가적인 Tool과 병행하여 사용된다. 그러나 전략 분석에서 가장 기본적인 Tool 임은 분명하다. 자사 (Company) 자사, 기업은 기본적으로 강.. 2020. 5. 8. SWOT 분석, 정성적 전략 도출 도구 SWOT 분석 가장 널리 알려진 조직 내외부 환경 분석 Tool이다. 조직이 처한 환경을 분석하여 대응 논리를 만들어 내는 것을 목표로 하여 사용된다. 위 그림은 SWOT이란 단어가 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunities(기회), Treat(위협)으로 이루어져 있음을 표현한다. S와 W는 기업의 내부 환경을 O와 T는 외부환경을 의미한다. SWOT 분석 단게 내부능력/외부환경 분석 및 이슈 파악 강점/약점 분석 브레인스토밍(최대한 많은 의견을 내는 것이 중요) 리스트 업 개인적인 의견 및 편견을 최대한 배제 고객의 의견을 취합하면 좋음 경쟁사 비교에 필요한 의견 취합 방법 강구 기회/위협 분석 전문 조사 기관 이용 객관성 확보된 자료 활용 브레인스토밍, 고객 의견 수렴.. 2020. 4. 30. 이전 1 ··· 14 15 16 17 18 19 20 21 다음 반응형
