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목표를 성공으로 이끄는 법 저자 : 짐 콜린스 더하지만 말고 빼라 중에서 ...(전략) 그러나 해야 할 일 리스트에는 아이템을 끊임없이 추가하면서 '그만할 일' 리스트를 만드는 사람은 거의 없다. 이는 참으로 애석한 일이다. 그만할 일 리스트도 필요하다. 해야 할 일 리스트에 새로운 아이템을 추가하는 것만큼 불필요한 아이템을 삭제하는 것도 BHAG를 실현하는 데 도움이 될 효과적인 촉매가 될 수 있다. (중략) 물론 촉매 메커니즘은 때때로 자극을 위해 돈을 이용한다. 그러나 최고의 촉매 메커니즘은 인간의 내면 깊이 존재하고 인간에게 동기를 부여하는 요인들도 이용한다. 심지어 누코어 코퍼래이션의 촉매 메커니즘이 효과적일 수 있었던 것은 주말 성과급 덕분인 것도 있지만, 동료들의 압박과 그들을 실망시키지 않겠다는 욕구 덕분이기도 하다.. 2021. 11. 1.
플라이휠을 돌려라 저자 : 짐 콜린스 p.10 아마존 팀은 플라이휠 개념을 포착, 활용하여 자신들의 회사를 최적의 상태로 가동시키는 추진 장치가 무엇인지 명확히 했다. 베조스는 더욱더 많은 고객에게 더욱더 많은 가치를 창출해낸다는 집요함을 아마존에 불어넣어 왔다. 고객을 위한 가치 창출은 그 자체로서 강력한 동인이었고, 훌륭한 목적이기도 했다. 그러나 그것이 다른 것과 구별되는 핵심 요인은 단지 '좋은 의도'가 아니라 베조스와 회사가 그것을 반복 순환고리로 전환시킨 방식이었다. 브래드 스톤은 후일 [아마존, 세상의 모든 것을 팝니다]에 이렇게 썼다. "베조스와 참모들은 자신들만의 선순환 고리를 스케치했고, 그것이 자기네 사업에 동력을 불어넣을 거라고 믿었다. 다음과 같은 순환고리였다. '더 낮은 가격이 더 많은 고객의 방.. 2021. 10. 29.
NFT 레볼루션 저자 : 성소리, 롤프 회퍼, 스콧 맥러플린 책에서 설명하는 NFT Non Fungible Token, 대체 불가능한 토큰이라고 불리는 NFT가 무엇이며, 무엇을 할 수 있으며, 어떤 미래가 펼쳐질 것인지에 대해 설명하고 있다. NFT 산업을 이끌고 있는 대표적인 인물들의 인터뷰가 지면의 절반을 차지하고 있다. 현재 시점에서 NFT와 어울리는 대표적인 산업들인 미술, 음악, 컬렉터블(스포츠 카드와 같은), 게임 아이템, 디지털 부동산과 같은 예시를 정리한다. 블록체인의 기술을 이용하여 디지털 저작물에 대한 창작자의 저작권을 보증하겠다는 디지털 인증서라는 것이며, 복제품과 원작을 반드시 구분할 수 있다고 강조한다. NFT의 정의 대체 불가능한 토큰은 최신 IT 기술로 저작권 인식이 참담한 수준인 디지털 저.. 2021. 10. 28.
멀티 플라이어(Multipliers) 저자 : 리즈 와이드먼 1장 왜 멀티플라이어인가? p.31 어떤 리더는 사람들을 더 똑똑하게 만든다. 그들은 사람들의 지적 능력을 이끌어낸다. 이 책은 그런 리더에 관한 책이다. 사람들의 능력을 끌어내고 회복시키는 리더 말이다. 나는 그들을 '멀티플라이어' 라고 부른다. 어째서 멀티플라이어가 사람들의 천재적 능력을 이끌어내고 그들을 더 똑똑하고 유능하게 만드는지, 그 이유를 앞으로 설명하겠다. p.50 당신은 위에 소개한 리더의 일상적인 행동이 어땠는지 충분히 예상할 수 있을 것이다. 만일 당신 자신이 그런 사고방식을 가진 사람이라면 어떻게 행동할지 생각해보라. 아마도 직원들에게 명령하고, 무든 중요한 결정을 혼자 내리고, 누군가가 실수할 것 같으면 재빨리 뛰어들어 간섭할 것이다. 그리고 결국 당신이 거.. 2021. 10. 19.
당신만 모르는 인생을 바꾸는 대화법 저자 : 스쿤 p.60 바로 이런 현상을 두고 '지식의 저주'라고 부른다. 즉, 책상을 치는 사람은 이미 알고 있던 지식(노래의 제목과 선율)에 갇혀 상대가 그 지식을 모른다는 것을 감히 상상할 수 없는 상태를 말한다. 언변이 부족한 사람도 이와 같은 행태를 보이곤 한다. 자신이 아는 것을 설명할 때 듣는 상대의 정보 상태나 상황을 전혀 고려하지 않는다. 이 실험에 관한 자료를 읽고 난 후에야 어렸을 때 반에서 공부 좀 한다는 아이들에게 문제를 물어보면 갈수록 그 설명 자체가 더 어려웠던 이유를 알게 되었다. 마찬가지로 외국인에게 길을 설명해 줄 때의 답답함도 이 때문이었던 것이다. p.91 그 후, 그는 몇 년의 노력 끝에 '거울 뉴런'이라는 새로운 단어를 만들었다. 우리의 뇌에 있는 신경 중 하나로 .. 2021. 10. 15.
나는 아마존에서 미래를 다녔다. 저자 : 박정준 아마존의 문화, 공간 그리고 사람들 중에서 누군가가 "바보 같은 질문 하나 해도 될까요?"라고 시작한 질문을 하고 나면 많은 경우 "그건 사실 굉장히 좋은 질문이네요. That's actually a very good question"라는 말과 함께 대답을 시작한다. 아마존은 잘 모르는 것을 아는 척하는 것이야말로 바보 같고 잘못된 일이라고 생각한다. 오히려 몰라서 질문한 사람은 많은 경우 고마움의 대상으로 여겨진다. 왜냐하면 그 사람의 용기 덕분에 모르면서도 가만히 있던 사람들도 혜택을 받았기 때문이다. 이런 질문들을 통해 구성원 모두의 이해가 높아지고 서로 간의 오해는 줄어든다. 단순히 서로를 아이디로 부르는 것이 아니라 구성원 누구나 자기 목소리를 두려움 없이 낼 수 있는 문화가 수.. 2021. 10. 13.
개발 7년차, 매니저 1일차 저자 : 카미유 푸르니에 2장 멘토링 중에서 멘토는 복잡한 설명을 몇 번이나 다른 방법으로 말할 수 있어야 한다. 멘티의 질문이 이해되지 않으면 다른 방식으로 거듭 질문을 한다. 필요하면 사무실 한 구석에 있는 화이트보드에 다이어그램을 그린다. 다시 말해서 멘티가 이해할 때까지 시간을 쓰는 것이다. 기억하자. 멘티의 눈에는 멘토가 큰 힘이 있는 위치의 사람이다. 멘티는 힘들게 잡은 기회를 망칠까 봐 또는 멘토를 기쁘게 해야 한다는 생각에서 멍청하게 보이지 않으려 노력하기 때문에 긴장한다. 그래서 이해하지 못해도 질문하지 않을 수 있다. 따라서 편안한 마음으로 멘티의 질문을 들어라. 멘토가 질문에 답을 하기 위해 많은 시간을 쓰는 확률보다 멘티가 충분히 질문하지 않아 일이 전혀 다른 방향으로 잘못 진행될 .. 2021. 10. 12.
심플을 생각한다, 모리카와 아키라 저자 : 모리카와 아키라 비즈니스는 '싸움'이 아니다 중에서 물론 현실의 비즈니스에서는 싸움을 피할 수 없다. 타사가 우수한 상품을 만들면 살아남기 위해서는 그보다 나은 상품을 생산해야 하고, 타사의 개발 속도에 추월당하면 열세에 서게 된다. 이 자체가 경쟁이며 싸움이기도 하다. 하지만 비즈니스의 본질은 아니다. (중략) 고객보다 경쟁 상대에게 관심이 향한다. 경쟁 상대를 이기는 일이 목표가 된다. 하지만 고객들에게는 아무런 상관이 없는 일이다. 고객들은 그저 '근사한 음악'이 듣고 싶을 뿐이다. '돈'을 중심으로 생각하지 않는다 중에서 회사는 무엇을 위해 있는가? 내 대답은 심플하다. 회사는 세상에 가치를 제공하기 위해 존재한다. 이것이 전부다. (중략) 오히려 이익이 비즈니스의 목적이 되면 위험하다... 2021. 10. 7.
일을 잘 맡긴다는 것, 아사노 스스무 저자 : 아사노 스스무 제2장 8가지 유형별 직원에게 일을 잘 맡기는 방법 업무를 맡길 때에는 도전 요소를 배제하고 확실하게 해낼 수 있는 수준의 업무를 부여한다. 설령 그 업무가 직원의 조직 내 위치에 비해 작은 일이라 하더라도 그 직원의 기분보다는 업무를 완수하는 데 목표를 두어야 한다. 또 한 가지 중요한 점은 수준에 맞는 업무를 맡기고 있음을 부하 직원에게 명확히 전달하는 것이다. (중략) 또한 부하 직원에게도 자신이 해낼 수 없는 업무에 몰두하면서 무의미하게 노력해야 하는 일이 발생할 뿐만 아니라 리더가 책임져야 하는 (실패의) 리스크도 커진다. (중략) 또한 다른 사람에게 나의 상식을 가용하지 않도록 주의해야 한다. "인사도 제대로 안 하고 먼저 돌아가는 놈이 어디 있나!"와 같은 말을 한들 .. 2021. 10. 6.
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